01、清楚一個項目的工作量有多少。

02、了解一個項目中每一個組成部分的工作難度是怎么樣的。

03、對項目中每一個組成部分需要多少時間來完成心中要有數。

04、熟悉同伴們的工作特點和強項所在，有針對性的分派任務。

05、一定要分工明確，讓每一個人清楚知道自己要完成哪些內容。這樣大家就有了、具體的責任感。外來的壓力總是讓人不舒服的，只有自己知道使勁才能把工作干好。

06、分派工作不能出現灰色地帶。灰色地帶就等于空白地帶，將來是肯定沒有人做、的。

07、嚴格控制時間節點，最hao具體到每一項工作，每一個人。沒有人希望最后兩天通宵加班，累得半死不活，、所以前期一定要控制，嚴格控制!

08、到什么階段就要完成什么工作。一旦錯過了，沒有完成的工作就會被放大。

09、找一個參照樣本，給大家一個感性的質量標準底線：只能比這個好，這是原則。

10、經常跟大家一起設想更美好的前景，比如完活可以放假或中標多發獎金。這可以有效的放松心情，并在不知不覺中提高工作質量。望梅可以止渴，憧憬能夠提神。

11、把工作進度和階段性成果第一時間向領導匯報，請示意見，少做無用功。所謂、一鼓作氣，再而衰，三而竭。無用功最影響戰斗力和、工作狀態。

12、悶頭干，大傻蛋。

13、讓領導知道大家都在干什么。

14、讓大家知道領導知道大家都在干什么。

15、肯定同、伴的工作成績，讓他們知道你對他們有信心。

16放手讓同伴做工作。事必親躬不是好領導。人至察則無從。

17、同伴做得好的時候不能吝嗇贊美之詞。

18、提出不同意見的時候多用商量的語氣。

19、經常把領導的表揚轉述給同伴。轉述的表揚最容易鼓舞士氣，哪怕有一些是編的。

20、必要的話把領導的批評轉述給同伴。當有一些不負責任的做法自己不能容忍又不方便直說的時候，可以利用“大官”來壓一壓，但這種做法要慎重，讓人不舒服的話最多說一次。